
2月24日,,,,,道桥分公司召开2023年第一次生产会议、第一次安全生产会议,,,,,全面安排部署了2023年各项工作任务和要求,,,,,为推进全年各项工作任务指标顺利实现起到了良好的推动作用。。。。。。。
会上,,,,,工程管理部通报分公司2022年产值完成情况及质量检查情况,,,,,并下达2023年第一季度及全年施工生产计划;;;;;机车安全管理中心、总工程师办公室、安全生产管理部通报各项目近期安全生产管理情况,,,,,并部署下一步安全生产管理工作;;;;;各分管领导对2023年工作进行部署。。。。。。。
针对分公司2023年生产工作,,,,,会议强调:一是以新建项目建设为契机,,,,,夯实基。。。。。。。,,,,重点抓项目施工质量控制、评价和监管工作,,,,,通过抓质量、抓落实、抓提升,,,,,深入推进“品质AG真人2.0”;;;;;二是严控高填路堤、深挖路堑及特殊路基的施工管理,,,,,提升边坡防护工程品质,,,,,推行“清单式”、“表格式”的跟踪管理模式,,,,,以点带面,,,,,全面提升项目工程质量;;;;;三是常态化管控预制梁品质提升和隧道标准化施工,,,,,加大对施工现场的监督检查力度,,,,,优化工艺标准,,,,,实现提质降本增效;;;;;四是高度重视集团公司信用评价工作,,,,,区外项目要积极主动与上级主管单位及各地工程质量监督机构对接,,,,,做好沟通协调工作;;;;;五是高度重视缺陷修复、土地复垦移交、环水保验收等工作,,,,,加强组织协调,,,,,确定专人负责,,,,,严格落实责任;;;;;六是充分认识做好基础资料管理的重要性和必要性,,,,,切实增强责任意识,,,,,以检查考核为抓手,,,,,把“严、细、实”的理念落到实处。。。。。。。
针对分公司2023年安全生产工作,,,,,会议强调:一是全面贯彻落实集团公司2023年第一季度安全生产工作会议精神,,,,,抓实抓细各项安全生产工作;;;;;二是着力提升安全管理团队水平,,,,,高标准高要求服务项目建设,,,,,全面摸底安全管理人员综合业务能力,,,,,提升安全管理团队专业素养和管理水平;;;;;三是加强事故应急管理,,,,,筑牢最后一道防线,,,,,强化施工现场安全风险管控,,,,,全面提升各级管理人员安全风险预控防控能力;;;;;四是抓好安全生产费用管理,,,,,加强过程监督及指导,,,,,梳理项目安全生产费用使用、计量与归集情况,,,,,确保安全生产费用有效投入;;;;;五是做好安全生产标准化和信息化工作,,,,,对系统存在问题及优化建议及时进行反。。。。。。。,,,,配合做好自主研发的安全管理系统上线工作;;;;;六是加强临建工程风险管控,,,,,细化专项施工方案,,,,,严格执行材料及设备准入、工序质量验收、特种作业人员持证上岗及安全交底,,,,,做好全过程安全监管及指导工作。。。。。。。
道桥分公司党委书记、总经理韦景光宣贯了集团公司2023年第一季度生产工作会议精神,,,,,并对下一步工作提出要求:一是全力以赴加快项目施工进度,,,,,在建项目要梳理明确各部门责任,,,,,科学制定计划,,,,,精准施策,,,,,靠前指挥,,,,,筹备项目要加快推进前期工作,,,,,特别是平陆运河项目要迅速完成驻地、场站建设,,,,,加快人员进。。。。。。。,,,,当好先锋,,,,,打好头阵;;;;;二是严格控制现场施工质量,,,,,做好“源头化”治理、“精准化”提升、“常态化”管控,,,,,全力提升施工质量;;;;;三是坚持降本增效,,,,,深挖效益,,,,,做好计量工作,,,,,加大资金回收力度,,,,,提高劳务结算管理,,,,,提高经营水平;;;;;四是坚持严控成本,,,,,强化成本内控管理,,,,,强化项目过程管控,,,,,提高市场开发能力,,,,,大力拓展区外市。。。。。。;;;;;五是抓好安全生产工作,,,,,把安全稳定作为工作的重中之重,,,,,从严抓实全员安全生产责任制,,,,,严格落实集团公司相关文件精神以及集团领导会议上的工作要求,,,,,持续强化重点领域、重点环节、重点部位安全管控;;;;;六是面对新挑战、新变化、新要求,,,,,继续以“逢山开路、遇水搭桥”的责任感,,,,,脚踏实地、真抓实干,,,,,为推动企业高质量发展提振信心,,,,,实现2023年良好开局。。。。。。。
会上,,,,,部门负责人代表、项目经理代表与分公司签订了年度经营管理目标责任状。。。。。。。
分公司领导班子、各部门正副职及相关人员,,,,,各项目经理(主持工作的常务副经理)、各项目党支部书记(副书记)、片区总承包经理部经理、各筹备项目筹备组长在南宁参会。。。。。。。(道桥分公司 党委工作部 文/图)

图一:会议现场

图二:道桥分公司党委书记、总经理韦景光发言