为增强企业合同抗风险能力 ，，，，，，提高成本管理水平 ，，，，，，避免潜在合同风险。。。。。。。5月15日 ，，，，，，建筑公司经营策划部组织召开2022年成本管理、合同管理和风险防范专题培训。。。。。。。公司合同成本部 ，，，，，，直属各单位、各项目50余名合同成本管理人员参加了此次培训。。。。。。。
本次培训邀请了广西财政厅财政评审中心专家前来授课 ，，，，，，课程以财政投资项目造价管理探讨为核心 ，，，，，，详细讲解了政府投资项目造价管理程序和审批流程、工程总承包相关政策、评审流程和评审内容、评审常见问题及相关建议等内容。。。。。。。此外 ，，，，，，合同成本管理人员针对实际工作中遇到的问题与专家进行交流 ，，，，，，围绕竣工结算、审计重点、设计变更、合同实施等方面纷纷向财评专家提出自己的疑问 ，，，，，，随后财评专家及公司领导为大家进行了精细解答。。。。。。。
最后 ，，，，，，建筑公司副总经理李春春对合同成本管理人员提出了六点工作要求：一是熟悉掌握合约管理工作各项流程 ，，，，，，引导好劳务队伍办理结算、计量、支付等业务 ，，，，，，及时完结好与劳务的结算工作；；；；； ；； ；二是总结投资、施工中漏项清单 ，，，，，，确保项目清单数据准确；；；；； ；； ；三是不断总结完善各类劳务成本数据 ，，，，，，综合降低劳务成本 ，，，，，，劳务签证及时上报 ，，，，，，避免先做后批；；；；； ；； ；四是要求项目责任成本及时上报 ，，，，，，过程动态责任成本及时掌握 ，，，，，，及时发现并解决问题；；；；； ；； ；五是注意各类成本报表相统一 ，，，，，，避免表格繁杂混乱；；；；； ；； ；六是招标工作中做到模板统一、条件与项目特点相结合统一 ，，，，，，避免产生廉政风险。。。。。。。
通过本次培训 ，，，，，，切实提高了学员们的合同成本能力 ，，，，，，帮助合同成本管理人员对EPC项目特点、难点的认知与掌握 ，，，，，，为推进项目投资、施工过程中的项目造价管理及公司合同成本建设建设打下良好的基础。。。。。。。（建筑公司 宁强 文/图）
图为培训现场
