- 集团公司召开2016年第一次生产会议
- 发布时间：2016-01-25 14:50:37 来源：AG真人 点击数量：次
- 1月23日， ，，，，，，集团公司2016年第一次生产会议在南宁召开， ，，，，，，会议总结通报了2015年公司各项工作情况， ，，，，，，集团公司董事长、党委书记庞博新在会上作重要讲话， ，，，，，，研究部署集团公司2016年的工作任务和发展方向。 。。。。集团公司监事会主席覃秀利应邀参加会议,会议由集团公司党委副书记、副董事长曹文海主持。 。。。。
会上， ，，，，，，集团公司董事、常务副总经理罗岩枫首先通报了对各直属单位年终检查及考核情况， ，，，，，，对集团公司各项工作取得的成绩、存在问题及下步改进思路提出具体要求， ，，，，，，并通报集团公司2015年旱季施工擂台赛评比情况。 。。。。
罗副总对着力打造“品质AG真人”提出了具体要求。 。。。。要求直属各单位职能部门要参与指导项目加强策划， ，，，，，，重点要加强施工和经营策划；；；；；；要加强内控管理， ，，，，，，严控间接费用、临时合同和临时用工， ，，，，，，严控施工方案的安全性和经济性；；；；；；要加强收尾项目工作， ，，，，，，在项目交工半年内完成项目结算；；；；；；要加强资金的回收工作；；；；；；加强安全管理， ，，，，，，守住企业生命线；；；；；；树立精品工程意识， ，，，，，，打造“品质AG真人”， ，，，，，，在标准化、规范化、精细化上下功夫。 。。。。具体要解决质量通。 。。。。 ，，，，，，工程品质内实外美；；；；；；进一步提升文明施工水平， ，，，，，，树立良好形象；；；；；；加大合作项目监控力度， ，，，，，，严控风险；；；；；；及时完成劳务合同的结算， ，，，，，，实现合同闭合；；；；；；要坚定推行完善PM系统的信心， ，，，，，，正确认识到PM是贯彻实施公司管理制度和流程的载体和工具。 。。。。
2015年是集团公司实现转型发展的第一年， ，，，，，，董事长、党委书记庞博新认为， ，，，，，，面对国家经济下行、恶劣天气影响、征地拆迁难等诸多前行阻碍， ，，，，，，集团公司上下一心， ，，，，，，圆满完成了各项生产经营任务， ，，，，，，并呈现出系列亮点， ，，，，，，一是经营管理指标再创历史新高， ，，，，，，施工产值完成113亿、营业收入、市场中标金额均突破百亿元；；；；；；二是市场开发工作逆势而上， ，，，，，，全年新增项目合同金额达114亿；；；；；；三是科技创新成果显著， ，，，，，，喜获广西科技进步一等奖， ，，，，，，通过5项国家级工法审核， ，，，，，，进一步提升了公司影响力；；；；；；四是各项基础管理工作更规范有序， ，，，，，，项目盈利水平不断提高， ，，，，，，并顺利通过了国家企业安全生产标准化一级达标考核；；；；；；五是融资渠道得到进一步拓宽， ，，，，，，公司转型发展稳步加快， ，，，，，，投资项目洽谈金额达200亿， ，，，，，，全面签订投资业务20.8亿元， ，，，，，，占公司业务量20%以上；；；；；；六是党建企业文化建设出成效， ，，，，，，“品质AG真人”理念逐步得到员工认可。 。。。。
在充分肯定公司取得成绩的同时， ，，，，，，庞博新董事长也深入剖析了公司现有管理的“盲区”及面临的严峻形势。 。。。。一是仍有不少项目未能完成年度生产任务， ，，，，，，除了受雨水天气、征地拆迁难等客观因素影响外， ，，，，，，也有项目组织管理不完善等主观因素造成；；；；；；二是虽然项目的盈利水平不断提高， ，，，，，，但仍有9个在建项目出现亏损， ，，，，，，说明部分项目管理上仍存在不足， ，，，，，，尤其是路网项目问题比较突出；；；；；；三是推进“标准化、规范化、精细化”管理、抓好成本分析会等工作过程中， ，，，，，，部分项目思想上不够重视， ，，，，，，执行力不强， ，，，，，，管理仍比较粗放；；；；；；四是虽然市场开发取得好成绩， ，，，，，，但整体业务量仍不足， ，，，，，，人均产值仍偏低， ，，，，，，且省外市场开发力度不足；；；；；；五是集团公司转型发展过程仍存在不少困难， ，，，，，，如洽谈投资项目落地总量不多， ，，，，，，融资渠道仍受到制约， ，，，，，，缺少房地产、投融资管理人才等；；；；；；六是盘活公司资产的渠道不多， ，，，，，，财务费用居高不下；；；；；；七是全年仍发生2起安全质量事故， ，，，，，，说明质量安全管理还存在漏洞；；；；；；八是人员持证率不高， ，，，，，，甚至影响到了公司的市场开发；；；；；；九是设计施工总承包资质推进仍不理想；；；；；；十是项目薪酬制度制定仍不合理；；；；；；十一是党建精神文明建设有待加强， ，，，，，，“品质AG真人”的理念还没有得到有效体现。 。。。。
针对国家交通基础建设市场逐步萎缩、投融资方式转向、市场投标竞争残酷的形势， ，，，，，，庞博新董事长指出公司要抓住发展机遇， ，，，，，，实现转型改革发展， ，，，，，，把企业做大做强， ，，，，，，并对2016年工作进行具体部署：
一是各直属单位要围绕年度生产经营任务， ，，，，，，谋划好全年工作， ，，，，，，早安排、早部署， ，，，，，，分解任务， ，，，，，，落实责任， ，，，，，，要做到“有措施、有手段”。 。。。。二是将征拆协调作为项目管理重要工作来抓， ，，，，，，项目班子和工区负责人要充分提高意识， ，，，，，，要在项目前期全力投入到征拆工作中， ，，，，，，充实项目征拆人员队伍， ，，，，，，主动解决征拆难题。 。。。。三是要在所有项目中强力推行“标准化、规范化、精细化”管理， ，，，，，，通过多参观学习， ，，，，，，交流探讨， ，，，，，，梳理出一套合理、高效， ，，，，，，便于操作， ，，，，，，符合现场施工要求的标准流程。 。。。。四是继续大力推行好成本分析会和经营分析会， ，，，，，，要常抓不懈， ，，，，，，抓出实效， ，，，，，，不能流于形式。 。。。。五是要转变观念， ，，，，，，加强现场调研， ，，，，，，并逐步放宽劳务队伍的选择方式， ，，，，，，给分子公司和项目更多选择权。 。。。。六是要避免大规模采取租赁设备周转材料的方式来组织施工， ，，，，，，并多支持劳务、骏前、设备材料公司工作。 。。。。七是要求各直属单位和项目严格按制度审批新增绩效工作， ，，，，，，一旦出现违反制度要求的， ，，，，，，将严肃追查。 。。。。八是高度重视市场开发工作， ，，，，，，不能挑肥拣瘦， ，，，，，，要积极开拓市。 。。。。 ，，，，，，贴合“一带一路”发展， ，，，，，，向省外， ，，，，，，甚至往国外“走出去”、合理承揽更多的业务；；；；；；同时， ，，，，，，新开工项目要做好策划工作， ，，，，，，提高盈利水平。 。。。。九是集团公司和各直属单位的职能部门要多到项目调研， ，，，，，，相互间多沟通， ，，，，，，形成合力， ，，，，，，使得公司管理更顺畅。 。。。。十是加强班子建设， ，，，，，，领导干部要严格按照“三严三实”的标准， ，，，，，，做到敢干事、干实事、勇于挑责任， ，，，，，，还要沉得下去， ，，，，，，切实去项目发现问题， ，，，，，，解决问题， ，，，，，，树立威信， ，，，，，，赢得员工的尊重。 。。。。十一是继续稳步推进公司的转型发展， ，，，，，，要在思想上、行动上转变发展的观念， ，，，，，，要以投资公司和置业公司为依托， ，，，，，，积极实现集团公司结构转型。 。。。。十二是加大科研创新力度， ，，，，，，确保人才、资金、场地的投入， ，，，，，，并将公司的技术中心升级为国家级技术中心， ，，，，，，提升公司中心试验室、检测公司的实力， ，，，，，，加强院校合作， ，，，，，，开展更多课题研究。 。。。。十三是加强人才的培养和引进， ，，，，，，要提前做好对新毕业生招聘工作， ，，，，，，抓好新员工培养和引导工作， ，，，，，，加强学习交流， ，，，，，，继续大力推进“职业双通道”工作， ，，，，，，并要下力气抓好“考证”工作。 。。。。十四是加快施工设计总承包的工作步伐， ，，，，，，确保公司施工设计总承包工作落地。 。。。。十五是对薪酬进行调整修改， ，，，，，，并作为职代会重要议题进行专项研究讨论。 。。。。十六是加大资金回收力度， ，，，，，，各直属单位要树立大局观， ，，，，，，把公司利益放在更重要的位置， ，，，，，，盘活公司资金池。 。。。。十七是加强监察审计工作， ，，，，，，要做好审计工作计划安排。 。。。。十八是以人为本， ，，，，，，关爱员工， ，，，，，，凝聚人心， ，，，，，，活跃项目的气氛， ，，，，，，尤其要多关注困难项目员工， ，，，，，，平衡好员工收入。 。。。。十九是加强党建廉政建设， ，，，，，，确保企业健康发展， ，，，，，，提升企业的品牌。 。。。。一是要加强基层党组织建设， ，，，，，，项目书记要既要抓好党建也要拆迁， ，，，，，，二是深化企业文化建设， ，，，，，，要多走出学习， ，，，，，，多发挥大家的聪明才智， ，，，，，，让创建“品质AG真人”成为员工的行为习惯。 。。。。二十是各直属单位要大力配合做好望州岭“旧改”项目工作， ，，，，，，做好住户员工的解释工作。 。。。。
会上， ，，，，，，集团公司监事会主席覃秀利指出集团公司目前处于良性发展的阶段， ，，，，，，主营业务发展稳。 。。。。 ，，，，，，投融资项目、房地产项目得到实际性推进， ，，，，，，各项基础管理工作也不断规范和加强。 。。。。并对下步工作提出点五建议， ，，，，，，一是要不断规范各层级重大事项决策程序， ，，，，，，降低经营管理风险， ，，，，，，避免决策的失误；；；；；；二是要是提高经营核算数据的真实准确性；；；；；；三是要继续规划好各分（子）公司定位， ，，，，，，适量控制分支机构数量；；；；；；四是要推进监事会工作， ，，，，，，搭建派出监事会的体系， ，，，，，，并进一步加强企业法务工作；；；；；；五是各级领导要廉洁自律， ，，，，，，不要越过红线， ，，，，，，不要触及底线。 。。。。
集团公司党委副书记、副董事长曹文海对会议进行总结， ，，，，，，提出集团公司去年的成绩来之不易， ，，，，，，是集团公司全体员工共同努力的结果， ，，，，，，值得为之自豪和高兴， ，，，，，，但也要正视管理存在问题， ，，，，，，认识到竞争都是靠品质取胜， ，，，，，，只有把管理工作夯实了， ，，，，，，管理水平提高了， ，，，，，，公司的竞争力才能提高。 。。。。
对于2016年的各项工作， ，，，，，，曹文海书记强调要按庞董事长的讲话认真落实， ，，，，，，并要求一是高度重视集团公司年终检查中发现的问题， ，，，，，，落实好整改措施， ，，，，，，真正落实精细化管理要求， ，，，，，，注重过程管理， ，，，，，，并要开好成本分析会和经营分析会， ，，，，，，应用分析成果及时调整管理策略， ，，，，，，推进管理进一步实现效益提高。 。。。。二是要高度重视企业信息化建设， ，，，，，，通过分析“大数据”， ，，，，，，提高管理水平， ，，，，，，并通过数据“打假”， ，，，，，，使得PM发挥最大的作用。 。。。。三是项目管理是基础中的基。 。。。。 ，，，，，，也是关键中的关键， ，，，，，，各单位要狠抓进度管理， ，，，，，，成本管理， ，，，，，，质量管理， ，，，，，，安全管理等关键核心， ，，，，，，要全过程经营， ，，，，，，全过程挖潜增效， ，，，，，，做到精准策划、精细施工， ，，，，，，精确挖潜。 。。。。四是要进一步理清集团总部和分（子）公司管理定位和分工， ，，，，，，各尽其职， ，，，，，，提高集团公司管理能力， ，，，，，，同时要增强分（子）公司的执行力。 。。。。五是要搞好市场调研， ，，，，，，注重市场分析， ，，，，，，研判分析新形势和新的政策， ，，，，，，进一步拓宽市场空间。 。。。。六是高度重视创新创效工作， ，，，，，，创新创效是一种驱动作用， ，，，，，，就是发动机， ，，，，，，既要实现科技创新， ，，，，，，也要实现管理创新， ，，，，，，通过创新来打破管理的天花板限制， ，，，，，，进一步增加公司效益。 。。。。七是要继续抓好党建工作， ，，，，，，夯实党建基。 。。。。 ，，，，，，提高党建科学化水平， ，，，，，，落实好“两个责任”， ，，，，，，为企业发展护航把向， ，，，，，，同时， ，，，，，，各级领导要自觉提升自己的素质和能力， ，，，，，，以身作则， ，，，，，，率先垂范， ，，，，，，真正起到领头羊作用。 。。。。
集团公司领导班子成员、集团总部部门副职以上领导， ，，，，，，直属各单位领导班子成员、部门正职领导， ，，，，，，各在建项目经理和党支部书记共260余人参加了会议。 。。。。
会议现场
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